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配售电领域资金精益化运作管理咨询

 

 
随着电改的加速推进,增量配电网投资和运营业务逐渐开放,拥有配电网运营权的配售电主体由于配电资产投资较高、自身资金流较大等特点,相比其他售电主体面临的资金运作管理难度更大,若不进行科学有效的资金运作,无法发挥资金价值最大化利用,所以需要利用精益化手段对各方面资金运作进行管理。
 
配售电领域资金精益化运作的有效开展能实现电费等沉淀资金的高效利用和保值增值,借助外部合作或融资,可进一步大大拓宽盈利渠道。同时,通过开展电力金融等业务,还可增强客户粘性,提高客户满意度。因此,如何高效管理资金、运作资金是作为售电市场核心主体必须解决的重要问题之一。

您的困惑
面对电改激活的巨大售电市场机遇和多主体竞争的市场格局,配售电主体在资金运作中主要将会面临以下困惑:
哪些资金需要运作?
     在日常经营中有哪些类型的资金尚未得以有效运作。
如何进行资金运作?
     沉淀资金如何保值升值,有哪些渠道、方式可以开展资金运作,资金运作的收益如何,是否需要设置相应人员或团队专门负责资金运作。
如何保障资金运作的流动性和安全性?
     在资金运作中,如何确保可以随时抽调部分资金应急使用,又不会大大降低资金投资收益,如何做到资金运作的风险最小化。如何让部分资金在承担一定风险的同时,获取更大的收益。
如何通过资金运作增加客户黏性和新客户吸纳?
     对于需要增加客户黏性和拓宽客户源的配售电主体来说,单纯的投资只是带来资金收益。要增加客户黏性和拓宽客户源,需要面向哪些客户,做哪些方面的电力金融服务。
资金不足时如何开展融资?
     具体的融资渠道有哪些,融资金额成本如何做到最低,如何保证融资资金的安全。
 
我们的解决思路
朗新科技咨询研究团队研究了专业的配售电资金运作模式,为配售电主体提供资金精益化运作管理咨询解决方案。针对配售电资金运作困惑,朗新科技咨询研究团队以财务管理中经典的资金管理和投资理论为基础,结合配售电主体自身特点及产业链中定位,按照运作必要性分析、资金来源分析、投资策略设计、风险防控的顺序依次分析配售电主体资金精益化运作的方式,为客户提供资金运作相关咨询服务。
 
我们的研究内容
►资金运作必要性分析
企业资金精益化运作是企业精益化管理的重要方面,通过资金精益化运作发挥企业资金整体优势,可以减少资金低效占用,降低资金成本,提高资金使用效率,提升企业经营的整体效益。朗新科技咨询研究团队将在具体的运作策略提出前,结合配售电主体的财务状况、业务特点、发展情况等要素进行专业的资金运作必要性分析,突出资金精益化运作对配售电主体的意义和价值。
资金来源分析
朗新科技咨询研究团队对配售电主体的资金来源进行了深入分析,并将之分类为自有沉淀资金(回收的电费、经营利润等)、金融机构融资、融资平台融资以及融资租赁机构合作。在此基础上,对四类资金的使用风险性、运作难度性等内容做了全方位的分析,包括如何快速进行金融机构融资及社会化融资平台融资并降低风险,如何展开与融资租赁机构的合作,如何建立资金管理制度等。
投资策略设计
配售电主体资金应进行多元化投资,从而实现资金的保值增值。朗新科技咨询研究团队可根据配售电主体资金规模、流动性要求、预期收益要求等进行针对性的设计投资策略,提供保守型、稳健型、激进型投资策略组合,三类组合按照配置的银行存款、国债、基金、股票比例的不同进行划分,适合不同配售电主体的需求。此外,朗新科技咨询研究团队还将为配售电主体设计专业的配网资产投资规划,促进配网经营的可持续性发展。
除传统理财投资及配网资产投资外,朗新科技咨询研究团队结合配售电业务及售电市场特点,设计了电费金融、小额贷款、融资租赁三类目标用户金融投资策略,可增强配售电主体的用户粘性及满意度,同时,通过电力金融服务也可有效吸纳一些外部新客户的加入。
电费金融将针对用电量较大、信用良好的电力客户提供电费预付收益返还等服务。小额贷款面向信用良好,短期需小额融资但缺少贷款渠道的客户提供小额信贷服务。融资租赁面向有大型用电设备使用需求但缺少资金的客户,在同外部融资租赁公司合作的基础上,提供售电+设备租赁服务。另外,还可提供其他的相关金融服务。
资金运作风险防控
朗新科技咨询研究团队将配售电领域资金运作的安全性放在首位,将对资金精益化运作过程中可能出现的政策风险、运营风险、技术风险进行深入分析,并制定相应的风险预防与应对策略,满足客户风险规避的需求。
 
我们的优势
多元投资,扩大收益。朗新科技咨询研究团队对配售电业务的盈利模式及投资方式有深入研究,在重视资金安全性的基础上可以为客户提供多元化的资金投资组合方式,同时可为客户设计服务产业链上下游的金融业务,在增强客户粘性的同时,扩大收益规模。
立足市场,着眼客户。朗新咨询研究团队深耕电力20年,深入研究行业政策,剖析售电市场环境变化,依托公司业务平台,于实践中创建符合行业特点的咨询方法论和管理工具模型,能够直面客户的个性化需求,为客户提供定制化解决方案。
顶层设计,兼具实施。我们以先进管理和市场营销理论为引领,结合实际情况,设计阶梯性实施方案,确保咨询成果与企业发展阶段相适应,与组织特点相匹配,实现咨询成果可落地,易操作。
多重融合,融会贯通。朗新咨询研究团队成员具备多个行业的咨询工作经验,且具备丰富电力行业经验。在实践中能够借鉴多个行业的经验,为客户提供专业的个性化解决方案。
合作宽广,资源丰厚。在长期咨询实践过程中,我们与行业内公司、科研院所、阿里巴巴等知名企业长期合作,形成诸多纵深资源,强力支撑咨询服务实施。
 
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