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市场化增量配电网保底服务机制咨询

 
 
随着电改的持续深化和社会资本参与售电业务,售电市场自由竞争格局成为大势所趋。多元化市场主体竞争,不仅对提升能源资源优化配置,提高能源利用效率和清洁能源消纳水平,提高供电可靠性具有重要意义;同时,对于电力客户而言,用电户的更多选择权倒逼售电领域服务质量和用户用能水平提升。作为拥有输电网和配电网运营权的市场化增量配售电主体,承担其供电营业区保底供电服务和普遍服务的义务。在试点阶段,研究市场化增量配售保底服务和普遍服务的工作边界、涉及主体、业务内容、风险及控制、工作机制、实施路径等内容,对于降低企业运营成本,实现企业利益最大化具有战略意义(相对市场化交易,保底和普遍服务利薄),同时亦可规避竞争压力,保持区域竞争优势(相对营业区无配网经营权公司拥有更强议价能力)。
 
您的困惑
何为保底服务?保底服务与普遍服务、竞争性服务相比有何特点?
如何承担保底服务?
保底服务存在什么风险?如何控制?
 
我们的解决思路
朗新咨询团队专业服务电力行业近20年,对电改相关政策文件持续动态研读,硕果丰厚。朗新秉持自有的咨询方法论,融合经典的运营管理体系四层框架理论,为市场化增量配电网提供保底服务机制咨询解决方案。解决方案以行业成功因素分析、企业竞争能力分析和政策管制研究为基础,形成基于核心业务设计、涉及主体研究、业务模型搭建和风险管控措施的服务体系。
 
核心业务设计
作为市场化增量配售电,其保底服务和普遍服务的概念如何界定?服务范围和服务内容如何确定,其核心业务是什么?各业务的相对价值如何?业务如何流转与实现?各项业务的逻辑关系如何?朗新咨询团队为客户提供核心业务设计服务,对业务内容、关键业务环节、所需资源、业务标准流程设计等做出专业的研究与建议。
 
 
服务类型
服务客户
业务内容
服务方式(渠道)
保底服务
居民、农业、重要公用事业和公益性服务
不参与市场交易的工商业用户和无议价能力用户
参与市场竞争用户(停止)
破产清算+基本供电服务(抄核收、计量、检查)
通过电网企业自有渠道(线上、线下),签订供用电合同;政策要求,被动响应
普遍服务
全体用户(市场和非市场用户)
基本供电服务(抄核收、计量、检查)
政策要求,主动服务,自有渠道服务
竞争性服务
签订合同的市场用户
基本供电服务+增值服务(节能、合同能源服务等等)
自有竞争,通过交易中心

 

涉及主体研究
保底服务和普遍服务的主要目的在于实现电力市场风险的有效管控。由于电力市场范围庞大,内部结构复杂,并非仅依靠电网企业就能实现市场风险的全面管控,其中涉及的主体单位较多,研究单个主体在保底服务和普遍服务方面利益诉求和工作界面对于市场化增量配电网企业意义重大。
基于电改背景及相关条款政策解读,理清保底供电服务和普遍服务过程中涉及政府管理部门的类别、职责及履行方式、利益诉求、风险点。
基于电改背景及相关条款政策解读,理清保底供电服务和普遍服务过程中涉及售电主体的类别、业务运作模式、利益诉求、风险产生机制及政府部门和电网公司的防范措施。
业务模型搭建
基于保底供电服务对象及服务内容研究结果,梳理出保底供电服务涉及到的业务,包括业务功能、业务流程、业务环节、业务规范要求等内容。
风险及管控措施
基于保底供电服务对象及服务内容研究结果,结合电网公司保底供电服务业务内容,总结提炼关键的业务风险点及对应管控措施。包括业务风险、资金运作风险、客户投诉风险等等。
 
我们的优势
立足市场,着眼客户。朗新咨询研究团队深耕电力20年,深入研究行业政策,剖析售电市场环境变化,依托公司业务平台,于实践中创建符合行业特点的咨询方法论和管理工具模型,能够直面客户的个性化需求,为客户提供定制化解决方案。
顶层设计,兼具实施。我们以先进管理和市场营销理论为引领,结合售电业务实际情况,设计阶梯性实施方案,确保咨询成果与企业发展阶段相适应,与组织特点相匹配,实现咨询成果可落地,易操作。
多重融合,融会贯通。朗新咨询研究团队成员具备多个行业的咨询工作经验,且具备丰富电力行业经验。在实践中能够借鉴多个行业的经验,为客户提供专业的个性化解决方案。
合作宽广,资源丰厚。在长期咨询实践过程中,我们与行业内公司、科研院所、阿里巴巴等知名企业长期合作,形成诸多纵深资源,强力支撑咨询服务实施。
 
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