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配售电公司企业文化建设咨询

 
 
随着电改政策的不断推进,新配售电公司不断涌现。对于这些初创企业而言,初创期的文化将直接影响企业未来的发展。企业文化的内核是企业的核心价值观,可以引导企业内部各种无序的个体行为转化成有序的组织行为,最后形成公司的核心竞争力。企业文化和企业战略有着直接的关系,有效企业文化的建立与执行可以提高企业的经营效率、降低经营成本。

您的困惑
企业文化、理念需要有目的的设计和引导,更需要有目的的宣传和培训。通过人为的主动提炼、设计和引导,能够使自然形成的文化理念明晰化,使员工对企业文化、理念的理解深刻化,认同彻底化。在企业文化建设过程中,大家都会面临以下一般性困惑:
    ►  各股东、不同管理人员的管理风格会对企业文化造成什么影响?
    ►  企业文化是制定的还是生长的?
    ►  如何评价企业文化是否有效?
    ►  如何将企业文化由口号落实到员工行为?
    ►  企业文化仅仅是展板、手册、口号与活动吗?
    ►  如何提炼与企业战略、经营相符的价值准则?
    ►  企业管理的粘滞力和阻力如何通过企业文化解决?
    ►  如何通过企业文化降低协调成本?
 
我们的解决思路
在朗新,基于企业文化建设全流程模型,我们为企业的文化建设工程进行系统设计和落地执行规划:
 

企业文化全流程实例
 
立足配售电公司处于成长初期的特性,我们分阶段进行文化建设的设计,渐进式推进文化建设的落地执行,企业的文化建设流程如下:

企业文化落地示例

我们的服务内容
企业文化具体执行阶段,我们设计了企业文化诊断、企业文化理念建设、全员行为建设、视觉体系建设四个方面的模块内容:
企业文化诊断
企业文化诊断旨在通过发现配售电公司企业文化管理现状及特点,匹配企业竞争力的提升方向,寻找企业在观念和行为方面的差距。文化诊断主要聚焦企业文化与竞争力改进要求之间差距。企业文化竞争力GREP(治理结构、资源、企业家和产品或服务)的分析框架如下图所示:

  企业文化诊断

企业文化理念建设
企业文化促使员工对企业文化、理念的理解深刻化,认同彻底化。因此,如何权衡把控文化、理念的自然沉淀和人为设计之间的关系,是企业文化建设方法中的关键。
 
 

全员行为建设
企业文化行为识别系统(BIS)是企业文化理念识别系统(MIS)的外化和表现,是员工的职业标准与行为指南。一家文化导向鲜明的公司必然会有着鲜明的性格特征,而这种公司的员工其一切言行举止自然而然的会打上企业的烙印,而这种烙印无疑由企业文化的导向所形成。
行为识别核心在于理念的推行,将企业内部组织机构与员工的行为视为一种理念传播的符号,通过这些动态的因素传达企业的理念、塑造企业的形象。BI规范化管理是MI导入过程中关键的环节,从全员行为方面落实企业文化。

  视觉体系建设
视觉体系即VI(视觉识别),在企业文化中最具有传播力和感染力,最容易被社会大众所接受,据有主导的地位。VI设计中将上述的企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体记忆和可识别的形象符号,从而塑造出排他性的企业形象。
VI设计主要通过品牌解读进行LOGO设计,目的是是推动企业文化品牌化,同时对推进产品进入市场起着直接的作用。VI从视觉上表现了企业的经营理念和精神文化,从而形成独特的企业形象,就其本身又具有形象的价值。

我们的服务内容
承载战略与经营的企业文化建设。企业文化是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争和发展的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。科学打造企业的“软实力”工程,凝聚全员工心智,提高全员福祉;落实企业战略实现,提升企业社会形象。

我们的优势
立足市场,着眼客户。朗新咨询研究团队深耕电力20年,深入研究电改政策,剖析售电市场环境变化,依托公司业务平台,于实践中创建自身咨询方法论和管理工具模型,能够直面客户的个性化需求,为客户提供订制化解决方案。
多重融合,融会贯通。朗新咨询研究团队成员具备主流咨询公司工作经验,且具备丰富电力行业经验。在实践中能够根据国有企业、民营企业、股份制企业等股权性质设计不同的解决方案。
顶层设计,兼具实施。我们以先进管理和市场营销理论为引领,结合售电公司实际情况,设计阶梯性实施方案,确保方案与企业发展阶段相适应,与组织特点相匹配,实现解决方案可落地,易操作。
 
 
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