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配电网资产全寿命周期管理咨询

 
 
资产管理是一门平衡成本、绩效和风险三方面的艺术。如何高效地运作不断增加的庞大资产,实现配电网资产的最优化管理,直接影响到配售电主体的运营和管理,在电力市场化环境下还会直接影响到其收益。从设备管理演变过程来看,应用信息技术统筹管理公司内外部资源,实现资产全寿命周期的管理代表了当今世界资产管理的发展方向。资产全寿命周期管理是将资产管理从规划、立项、设计到报废的资产整个寿命周期各个阶段的业务统筹考虑,以资产总体效益为出发点,寻求资产全寿命周期的最佳方案,实现贯穿各个阶段的整体优化。它是一种以系统工程理论为方法,以分层分级管理为模式,以管理阶段和管理要素为体系,以指标体系为核心,以工程流程为载体,以评估考核为手段,以实现闭环管理为目标而构建的设备资产管理体系。

策略目标
要管好配电网资产,先要基于管理现状做评价,再依据公司发展战略,结合资产管理工作要求,明确资产管理目标,制定资产管理策略,指导资产管理各层级计划的制定及各项资产管理活动的开展。策略目标管理涵盖资产管理总体目标、资产管理策略等业务环节。
 
关键业务
梳理配电网资产管理各阶段关键业务之间的关系,构建实物流、价值流、信息流“三流合一”的资产管理业务流程,强化业务流程衔接关系,实现从配网规划、工程建设、设备采购、资产运维、资产报废全过程流程贯通,并与人资管理、物资管理、财务管理等关键业务纵向有效贯通,形成各业务横向协同、纵向衔接的高效运作体系。
 
 各阶段主要管理业务及内容:
 
 
评价体系
依托设备资产监测信息,建立科学完整的资产管理评价机制,通过指标监测、过程监控、合规性评价等方式,实现资产管理绩效监测、分析、协调控制的常态化运作。评价管理涵盖监测分析、绩效评价、审计管理、合规性评价及审核等业务环节。
 


    
 
持续改进
建立资产管理体系持续改进长效机制,针对绩效监测、过程管控、合规性评价、审核等环节发现的不符合项,开展原因分析,提出改进措施并形成改进计划,持续完善资产管理体系。持续改进管理涵盖管理创新、技术创新、管理评审等业务环节。
 

基础支撑
建立标准制度制定、应用、审核、更新的工作机制,完善资产管理制度标准体系;建立公司内外部协调沟通工作机制,规范并细化沟通信息、沟通渠道、沟通环境及沟通策略;强化风险意识,完善资产风险管控机制,明确风险识别标准和维护策略,确保资产风险在专业业务活动的有效应用;建立应急体系,健全协调联动机制,强化应急工作的横向协作和纵向管控;建立资产管理信息体系,构建资产管理信息全集,明确信息记录处理、转移、保存等工作要求,实现资产信息的融合共享。管理支撑涵盖安全监督质量管理、科技信息管理、企业法制管理、规章制度管理、行政事务管理等业务环节。
 

咨询特点:科学合理优化收益
管理方法技术先进:基于状态评估(SEM)模型、风险评估(REM)模型、全寿命成本(LCC)模型,结合资产投资分析,构建资产管理通用技术方法。
管理策略综合最优:形成规划、采购、建设、运行、维护、检修、技改、退役、报废等业务环节的管理策略,指导资产寿命周期活动的开展,实现资产全寿命周期内安全、效能、成本的综合最优。
流程再造全面转变:简化管理层次,缩短管理链条,用流程管理打破职能管理的界限,,实现管理机制从条块职能管理向闭环流程管理的转变;用精益化管理统筹各阶段工作,实现管理方法从定性粗放管理向定量精益管理的转变;用信息化管理手段提高资产管理效率,实现管理手段向信息化管理的转变。
全面满足竞争市场需求的最完备的解决方案:方案充分考虑未来业务模式的发展,构建了卓越的资产管理体系,既能有效满足各层次业务与管理需求,也能全面涵盖面向客户的业务支撑。
 
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